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Clément Gracyk

Responsable Développement - Immobilier Commercial | Relations Publiques | Décideur Local Engagé

Clément Gracyk
35 ans
Permis de conduire
Région Chalon sur Saone France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Qui suis-je ?
Concilier vision opérationnelle et Développement Immobilier durable au cœur de nos territoires.

Mon parcours a commencé sur le terrain, dans la gestion opérationnelle en grande distribution, pendant plus de 10 ans. Avant de m'orienter vers le développement immobilier.
Aujourd'hui, cette double culture "Retailer / Développeur" me permet de comprendre les enjeux réels des entreprises pour leur offrir des solutions immobilières pertinentes et pérennes.

Mon expertise chez Axdev (Groupe Axtom) :
Depuis janvier 2026, j'accompagne le développement de projets en immobilier commercial avec une conviction : le commerce de demain sera durable, innovant et humain.
Mon Master à l'ESC Dijon et mon réseau local / national sont les leviers que j'active pour transformer chaque projet en succès économique local.

Un engagement territorial fort :
Convaincu que la force d'un projet réside dans son écosystème, je m'implique activement dans les instances qui font bouger la Bourgogne-Franche-Comté et le tissu national :

  • Co-Président du COMEX40 (MEDEF Côte d’Or) & Membre du COMEX40 National.
  • Ambassadeur de la marque Dijon Bourgogne & du Dijon Bourgogne Business Club.
  • Ambassadeur du Club des Communicants (MEDEF Saône-et-Loire).
  • Membre de la Commission Communication du Club Edifice Bourgogne (club de l'immobilier et de la construction de la CCI Côte d'Or - Saône et Loire)

Basé en Bourgogne-Franche-Comté, je suis toujours ouvert aux échanges avec les entrepreneurs, décideurs locaux et acteurs de l'immobilier qui souhaitent faire bouger les lignes.

Gérer la performance

LinkedIn Learning

Mars 2020 à avril 2020
Cursus de formation de 8h30 contenant les modules suivants :
  • Recrutement basé sur la performance
  • Développer une stratégie
  • Constituer une équipe ultra-performante
  • Etablir les objectifs
  • Placer la responsabilisation au coeur de l'entreprise
  • Coacher et aider les employés à se développer
  • Gérer les problèmes de performances des employés
  • Laisser partir un employé